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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019825)

发布时间:2019-08-30 编辑 :本站 / 118次点击
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019825)

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:系统集成项目管理工程师每日一练试题(2019/8/25)在线测试:系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2019/8/25)试题1:企业将某些业务外包,可能会给发包企业带来一些风险,这些风险不包括()。

A.与客户联系减少进而失去客户B.企业业务转型C.企业内部知识流失D.服务质量降低试题解析与讨论:试题参考答案:B试题2:()不属于项目成本预算的输入。 A、范围基准B、成本管理计划C、项目资金需求D、项目进度计划试题解析与讨论:试题参考答案:C试题3:以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方分工合作实施的,这三方不包括()。 A.主建方B.承建方C.评测单位D.监理单位试题解析与讨论:试题参考答案:C试题4:在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 ()属于方法论的一部分。

A.标准格式和模板B.上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能试题解析与讨论:试题参考答案:A试题5:一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。 客户的项目管理层向项目经理提出:市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工,他们已经对项目范围进行了审核,认为无法对范围进行缩减;他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%,这个提前完工的目标就可以实现。

在这种情况下,项目经理能够采取的最合适的措施是()。 A.启动变更控制程序,说明项目进度计划需要变更,并审核涉及的风险B.与团队开会,审核每项任务如何削减10%,以便满足目标C.并行进行更多的关键路径任务D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更试题解析与讨论:试题参考答案:C试题6:某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()。 A、50%B、25%C、%D、10%试题解析与讨论:试题参考答案:A试题7:项目范围基线包括()A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C、批准的项目范围说明书,WBS字典D、项目详细范围说明书、WBS试题解析与讨论:试题参考答案:A试题8:Thesevenbasicqualitytoolsareuse()、planqualitymanagementB、performqualityassuranceC、performqualitycontrolD、performqualityimprovement试题解析与讨论:试题参考答案:C试题9:关于电子商务的描述,正确的是()。

A、团购网站、电话购物、网上书店属于现代电子商务概念B、某网站通过推广最新影讯信息及团购折扣活动促进影票销售,这种方式属于020模式C、某农产品在线交易网站,为某地区农产品公司和本地销售商提供线上交易和信息咨询等服务,这种方式属于C2C模式D、消费者之间通过个人二手物品在线交易平台进行交易,这种商务模式属于B2C模式试题解析与讨论:试题参考答案:B试题10:整体变更控制的工具与技术不包括()。

A、专家判断B、实验设计C、会议D、配置管理工具试题解析与讨论:试题参考答案:B。