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员工参与式管理对组织变革绩效的影响研究

发布时间:2019-07-12 编辑 :本站 / 68次点击
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员工参与式管理对组织变革绩效的影响研究

摘要第4-5页Abstract第5-6页第1章绪论第10-19页研究背景第10-11页研究目的与意义第11-12页研究目的第11页研究意义第11-12页国内外研究现状第12-16页组织变革的研究现状第12-13页员工参与式管理的研究现状第13-14页研究评述第14-16页研究内容与方法第16-19页研究内容第16-17页研究方法第17-18页技术路线第18-19页第2章员工参与式管理和组织变革绩效关系的相关理论基础第19-25页员工参与式管理的概念及维度划分第19-20页员工参与式管理的概念界定第19页员工参与式管理的维度划分第19-20页变革认知的概念及维度划分第20-22页变革认知的概念界定第20-21页变革认知的维度划分第21-22页组织变革绩效的概念及维度划分第22-23页组织变革绩效的概念界定第22页组织变革绩效的维度划分第22-23页员工参与式管理与组织变革绩效的相关联系第23-25页第3章员工参与式管理对组织变革绩效影响的模型构建与问卷测量第25-43页研究假设的提出与模型构建第25-28页员工参与式管理与组织变革绩效的关系假设第25-26页变革认知的调节作用假设第26-28页问卷设计与数据收集第28-34页问卷的指标设计第29-31页初测问卷的研究第31-32页预调查结果分析及问卷的修改第32-34页正式测量的研究样本选取第34页样本统计分析第34-36页信度与效度分析第36-43页信度分析第36页效度分析第36-43页第4章数据分析与假设检验第43-61页描述性统计分析第43-44页方差分析第44-52页相关性分析第52-53页回归分析第53-60页员工参与式管理对组织变革绩效的影响分析第54-57页变革认知的调节作用分析第57-60页假设检验结果第60-61页第5章管理对策与建议第61-66页重视企业的沟通机制建设第61-62页完善企业合理化的建议制度第62-63页建立企业良性的激励机制第63-64页充分了解员工对组织变革的认知情况第64-66页第6章研究总结与展望第66-69页研究结论与创新之处第66-67页研究不足与展望第67-69页参考文献第69-73页致谢第73-74页攻读硕士学位期间的学术成果第74-75页附录第75-77页。