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新合鑫:别让管理问题成为企业发展的绊脚石!(转载)

发布时间:2019-07-10 编辑 :本站 / 194次点击
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新合鑫:别让管理问题成为企业发展的绊脚石!(转载)

  任何企业的发展道路都不是顺风顺水的,会伴随着各种矛盾和问题。

而作为管理阶层,对上需要帮助上级领导解决问题,对下要负责处理员工工作存在的问题,这就需要管理者清晰的知道如何去着手,这些都考验着管理阶层的功底和素养。 可以说,一个企业的发展的空间和速度,和管理阶层的管理水平有着很大的关系。 管理不善,将成为企业发展的最大绊脚石,以下几点最能暴露管理者的水平,不要做一个不合格的管理者。   01考核不公正  当今企业各种绩效考核方式层出不穷,每种考核方式都有他对应适合的企业。

管理者掌握好方式,能够达到一定的目的;如果管理者用的不好,也存在一些不可避免的弊端。

如管理者带有主观意愿的去考核,对员工的评价有失公允等,导致最后员工只是为了最终的结果而出发,他们的工作状态也就可想而知。

  02用人唯亲  用人唯亲在某种程度上跟管理者的利益存在关联,这种管理者就是典型的只考虑自身利益,没有为企业的长远发展来打算。 管理者用人有局限,识别“亲”与“贤”的态度有偏差,影响企业的人才发展战略,最终也会阻碍企业的发展。

  03固执己见  作为管理者,固执己见、听不进别人的意见是很大的问题,专断独权最容易导致团队决策失误。 管理不是管理者一个人的事,是整个团队的事,尊重下属的看法和意见,即使观点不一样,也可求同存异,为管理者决策降低风险提供更多保障。

管理的问题最终都将发展成为企业的问题,合格的管理者能够促进企业的发展,帮助企业健康稳定的成长。   04任用合适人才  “把合适的人放在合适的位置上”,这是我们现代人才管理中常说的一句话。 很多人并不是没有才能,而只是坐错了位置,才导致自己的才能不能很好地发挥出来。

因此,要想人尽其才,就得先才尽其用,这就需要领导者能够做到知人善任、量才器使,这样才能保证把合适的人放在合适的位置上,保证每个位置上的人都发挥出他们最大的潜能。   05倾听员工意见  倾听是一种态度,而这种态度体现更多的是对倾诉者的接纳和尊重。

如果一个企业的老板愿意倾听员工的心声,那么这个企业的文化将会表现出有极大的凝聚力。 老板要有敢于否定自我的勇气,擅倾听取长、厚人薄己,善于重视听取员工的意见和合理化建议,让员工参与企业的管理,真正放下权力给员工,充分发挥员工的潜力,群策群力。